兩周1500余人 | AI賦能干部談話考察，某電力公司2026年實踐
在推進治理體系與治理能力現(xiàn)代化的進程中，干部談話考察作為組織人事工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其效率與科學(xué)性直接影響著人才評價與任用決策的質(zhì)量。
近日，某電力公司組織部在兩周內(nèi)完成了50余家下屬單位的干部談話工作，涉及人員1500余人。其高效的背后是金現(xiàn)代干部談話考察系統(tǒng)的全面支撐。
干部綜合考評啟動會
干部談話考察系統(tǒng)將傳統(tǒng)依賴“口頭表述、手工記錄、紙質(zhì)匯總”的考察模式，升級為“語音識別、實時轉(zhuǎn)寫、智能分析、一鍵報告”的數(shù)字化流程，不僅大幅提升工作效率，更推動了干部評價向精準化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化方向轉(zhuǎn)型。
干部談話考察系統(tǒng)數(shù)字化流程
談話考察前
考察工作啟動前，工作人員將此次談話考察工作涉及的考察單位、談話人員、談話提綱以及行程安排提交至項目組，由項目組在系統(tǒng)內(nèi)進行統(tǒng)一配置與靈活調(diào)整，快速制定考察方案。
科學(xué)配置考察方案
現(xiàn)場談話時
考察過程中，考察組人員點擊“開始記錄”，系統(tǒng)能根據(jù)說話人的音色自動識別考察組成員與談話對象，將談話內(nèi)容實時轉(zhuǎn)為文字記錄。例如，當考察組提問“請推薦1名優(yōu)秀年輕四級副職人選，并從德、能、勤、績、廉五個維度對其表現(xiàn)進行評價，同時客觀指出不足之處”。談話人回答“我推薦某某，因為他......”這時系統(tǒng)分為A、B兩個角色記錄“原汁原味”的談話內(nèi)容。
基于“原汁原味”的談話內(nèi)容，系統(tǒng)能自動識別推薦人選，并且智能總結(jié)推薦人的“德、能、勤、績、廉及不足之處”，顯著減少了人工整理與編寫的工作負擔(dān)。
實時轉(zhuǎn)文字及AI總結(jié)
考察結(jié)束后
談話考察工作結(jié)束后，系統(tǒng)自動整合多場次、多人員對同一候選人的評價內(nèi)容，基于大語言模型進行語義歸納與邏輯梳理，形成全面、客觀的個性化考察報告。同時，系統(tǒng)可實時統(tǒng)計每位被推薦人在各場談話中的推薦次數(shù)與得票率，徹底改變以往依賴人工編寫考察報告、手工匯總推薦結(jié)果的工作模式。
談話考察報告自動生成
過去，在面對1500余人規(guī)模的干部考察談話任務(wù)時，考察組成員白天進行談話、談話結(jié)束加班整理談話記錄。撰寫考察報告還需要安排4人耗費5天才能完成。人工統(tǒng)計推薦票同樣繁瑣，往往需要耗費1到2天才能統(tǒng)計出最終推薦結(jié)果。
如今，在干部談話考察系統(tǒng)的支撐下，同等規(guī)模的考察任務(wù)，系統(tǒng)實時統(tǒng)計推薦結(jié)果；基于內(nèi)置的考察報告模板，大模型輔助編寫考察報告初稿，真正實現(xiàn)了“談話結(jié)束即報告初成”。
在央國企深化治理改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的背景下，此類智能化工具逐步構(gòu)建起精準、高效、透明的干部管理新生態(tài)，為組織決策提供可靠依據(jù)，也為“AI+組工”的深度融合樹立了實踐標桿。
未來，隨著技術(shù)的持續(xù)迭代與應(yīng)用場景的拓展，金現(xiàn)代將持續(xù)為組織工作注入創(chuàng)新活力，推動干部管理邁向更科學(xué)、更人性、更高效的新階段。
